【摘 要】
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在大型医院亟待高质量建设、EPC（Engineering Procurement Construction）模式成为医院建设首选以及项目三大基准失调致使多方利益受损的形势下,粗放式管理已无法满足建设要求,亟需通过优化项目管控体系来提高项目管理能力。M三甲医院EPC建设项目在建设过程中出现了三大基准失调的问题,而问题的根源就在于缺少有效的管控体系,借鉴学术界及工程界的卓越管理实践,优化管控体系已成为
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在大型医院亟待高质量建设、EPC（Engineering Procurement Construction）模式成为医院建设首选以及项目三大基准失调致使多方利益受损的形势下,粗放式管理已无法满足建设要求,亟需通过优化项目管控体系来提高项目管理能力。M三甲医院EPC建设项目在建设过程中出现了三大基准失调的问题,而问题的根源就在于缺少有效的管控体系,借鉴学术界及工程界的卓越管理实践,优化管控体系已成为解决上述问题的金钥匙。本文基于总包方的项目部视角,以M三甲医院EPC建设项目的管控体系作为研究对象,通过对该项目管控体系现状的调查,发现了质量和进度问题频发、机电工程实施前还未锁定业主需求、分包推诿扯皮、项目交付困难等问题,进而分别从策划、对内管理、对外协同和博弈视角进行了原因分析,最后以有策划的成本管理、样板先行的零返工质量管理、动态可控的进度管理为核心举措优化了项目管控体系,并辅以实施保障和风险防范。工程项目出现的问题本质上是管人理事的管理问题,本文依据相关方法对出现的问题进行了分析,结合本人的实操经验,依据项目管理、流程管理、团队管理及项目评价等理论优化了该项目的管控体系,能为其他三甲医院EPC项目的管控形成借鉴,并对相关复杂EPC项目的建设给出参考意见。
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