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O2O一词最早出现于2010年,是近年来兴起的一种将线下消费与互联网结合在一起的新的商务模式。随着互联网以及移动互联网的发展,O2O开始受到企业界和学术界的关注。作为我国体育产业重要力量的体育用品企业,在经历了21世纪前十年的高速发展后,于2011年开始陷入产品滞销、库存积压严重的冰冻时期。电子商务并不能取代下线实体店铺,全盘解决我国体育用品企业的库存危机,面对严峻的市场形势和强劲的国外竞争对手,应用020模式对企业现有商业模式进行创新,成为我国体育用品企业转型度过危机的一条出路。本文以我国体育用品企业应用O2O模式为研究对象,通过文献资料法查阅相关文献资料,通过案例研究法总结O2O模式应用的先行者—绫致时装和优衣库的实践经验,为我国体育用品企业解决线上线下不协调的难题。现得出主要结论如下：1、我国体育用品企业主要面对的主要面对的挑战有：逐年上升的店铺租金；巨大的库存压力；零售巨头的竞争以及线上线下渠道的冲突。2、绫致时装布局O2O,与微购物线上平台合作,达到互相引流、价值互补、延伸服务价值的目的。优衣库的O2O策略是：线上为线下新增门店引流、不做线上专供款、严格控制线上营销费用、简化线上平台。3、我国体育用品企业应用O2O模式的必要性是：顺应互联网的发展趋势；突破线上电子商务的发展瓶颈；拥有更大的价格优势；弥补了单一线上或线下服务力不足的缺陷；O2O模式的潜在市场巨大。4、我国体育用品企业应用O2O模式的机遇是：互联网技术的成熟,为O2O模式的发展提供了技术支持；移动互联网的普及,为O2O模式的构建提供了重要通道；线下交易的不可替代性,为O2O模式提供了基础。5、我国体育用品企业应用O2O模式的关键在于：我国体育用品企业在应用O2O模式时,必须融合产品流、资金流、物流以及信息流这四个要素。