习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。随着经济发展速度的减缓,我国企业间竞争程度愈发激烈,同时,国内外复杂严峻的形势也给企业发展施加了压力,企业要想在竞争激烈而又变化不定的市场中生存,必须具备快速适应能力,这对企业管理提出了更高的要求。近年来,国内许多企业为了维持可持续发展,将阿米巴经营模式作为应对环境变化的变革方案。这种经营模式由被称为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生提出,其要点在于划分小核算单元、每天报出核算报表、进行差异分析并改进以及全体成员的激情参与。国内引入阿米巴经营模式的企业中不乏引入失败致使变革无法推进,或者是未能真正落实每日报出核算报表、对单位时间附加值差异进行分析改进,最终没能达到显著提升经营效率目的的案例。为了让阿米巴经营模式这一利器在国内企业管理中充分发挥作用,必须对其进行深入的研究。现如今社会发展趋势也要求企业管理更加精细、更加数据化、更及时,故本文从阿米巴经营模式与信息化的角度切入,以C公司作为案例对象,研究阿米巴经营会计系统的设计与应用。文章首先梳理了经营会计、阿米巴经营模式、管理会计信息化相关理论,在厘清经营会计与管理会计间关系、阿米巴经营模式下管理会计系统的不足的基础上,构建了阿米巴经营会计系统框架。其次,通过对C公司的资料搜集与深入调研,总结其阿米巴经营现状及问题,分析原因,将解决方案与阿米巴经营会计系统框架相结合,进一步细化提出C公司阿米巴经营会计系统架构,并分别从系统模块设计、核算规则设定、单位时间附加值差异分析模型三个方面做详细阐述。同时,针对系统导入和应用过程中可能存在的问题,制定了系统运行管理办法。研究认为阿米巴经营会计系统设计应着重考虑用户需求、成本效益、系统安全等,并遵循“数据共享化、核算灵活化、分析透彻化”原则。文章的创新之处有以下两点:一是理论上,在阿米巴经营模式下的经营会计系统设计上做了初步探索,提炼设计原则并构建系统框架,丰富了阿米巴经营会计系统设计的理论研究;二是实践上,在分析C公司阿米巴经营现存问题、原因的基础上,提出相应的阿米巴经营会计系统设计方案要点,该方案得到了公司的认可,为其下一阶段阿米巴经营会计系统设计及落地提供了思路,也为其他企业搭建阿米巴经营信息化平台提供参考。