在公安系统,人力资源作为警力资源的主要承载者和体现者,受国家政策和社会环境等方面的影响和制约,它比较强调纪律性,对新生事物的接受不是很积极,也就是说,在全国上下推行人力资源管理改革的进程中,公安机关的人力资源管理改革推进速度缓慢。因此公安机关的人力资源管理改革还处于起步阶段,对公安机关人力资源管理的相关研究也比较欠缺。公安机关传统的人事行政管理只是一些实践经验的描述和总结,而公安机关人力源管理是以揭示公安机关人力资源管理的规律为目的的全新学科。人力资源管理的观念和模式在公安机关管理中的引入,必定会促进公安机关人力资源的有效开发和利用,提高我国公安人员的整体能力,进而改善公安机关的工作效率。因此,本论文将研究视角置于基层公安机关人力资源管理模式的实证分析上,以普通的基层公安机关——房山公安分局为研究对象,对其人力资源管理模式、实施效果及存在问题进行了实证研究。通过对公安机关在人力资源管理中存在问题的原因进行分析,提出强化公安机关人力资源管理的对策。本研究的主要结论:公安机关的人力资源开发与管理工作要以全新的视角,打破旧有的僵化的人事管理制度,把民警个人胜任能力与公安队伍组织目标有机地结合起来,提高公安机关人力资源管理的激励作用,真正实现公安资源的有效配置。