招聘是人力资源管理的前提和基础,在企业成立之初,就有必要招募人才。在企业发展壮大后更需要通过招聘来吸引优秀人才,为企业的成长和持续发展提供源源不断的养分,为企业在行业中保持绝对优势打好坚实的基础,提高企业的核心竞争力。人力资源成为企业之间的竞争、价值创造、合理配置资源等目标实现最终所依靠的核心的载体。但是企业的招聘工作是一项相对复杂,需要系统管理的工作。近几年来,随着劳动力成本的日益上涨,制造型企业的人员招聘工作正面临前所未有的严峻挑战和压力。而企业要想获得持久不断的发展,必须要解决本企业在招聘中出现的各种问题,以便提高企业的招聘有效性,从而提高企业的综合竞争实力,以求在全球市场竞争中占得一席之地。本文的研究意在分析传统壁纸制造企业人才招聘问题的现状,结合实际探究问题,通过理论研究归纳总结出解决方案,以帮助传统制造企业发现在人才招聘过程中遇到的难点,提供解决相应问题的改进方案。通过提高招聘有效性来选拔高质量高素质的人才,来提升企业的竞争能力,为企业在激烈的市场竞争中的发展提供保障。本文的研究以T墙纸公司作为研究对象,从T企业的人力资源招聘现状入手,并利用胜任力理论、心理契约理论、企业生命周期理论,结合问卷调查法、访谈法、文献研究法、比较分析法和理论联系实际法对T企业的招聘管理过程进行深度分析,以寻找出存在的招聘问题。通过研究发现T企业的招聘工作中存在下列问题:缺少人力资源规划和明确的工作分析,招聘人员结构不合理且专业性不足,招聘渠道单一等,这些问题成为招聘工作中的难题,阻碍了招聘工作的顺利进行。通过分析研究认为T公司应该结合当前实际,完善人力资源招聘工作体系:做好人力资源规划,改善招聘效率,制定人才储备计划;优化岗位设计,更新完善岗位说明书;根据岗位特点,综合运用多种招聘渠道;增强企业管理层对招聘工作的重视,建立专门的招聘面试小组。招聘工作是人力资源管理的一项核心工作,有效的招聘是满足企业用人需求的前提,也是整个企业高效运转的重要保证。希望通过对T公司招聘工作的全面研究,能够帮助T公司解决招聘工作中的实际问题,为企业提供有力的人力资源保障。