【摘 要】
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在经济全球化的今天,作为企业发展核心问题的公司治理成为了全球经济发展共同面临的问题。关于公司治理结构的相关问题已成为国内外学者研究的热点,特别是对公司治理结构与企业经营绩效二者关系的研究最为突出,并诞生了大量的研究成果。但是,由于各国学者在研究背景、样本选取及指标选择方面各不相同,所以关于二者之间关系的结论并没有趋于一致。就我国而言,我国目前的研究文献大多是基于股权分置时期及股权分置改革中的上市公
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在经济全球化的今天,作为企业发展核心问题的公司治理成为了全球经济发展共同面临的问题。关于公司治理结构的相关问题已成为国内外学者研究的热点,特别是对公司治理结构与企业经营绩效二者关系的研究最为突出,并诞生了大量的研究成果。但是,由于各国学者在研究背景、样本选取及指标选择方面各不相同,所以关于二者之间关系的结论并没有趋于一致。就我国而言,我国目前的研究文献大多是基于股权分置时期及股权分置改革中的上市公司的研究,而对股权分置改革基本完成之后的一段时间内,公司治理结构与公司绩效的关系问题的研究则相对较少。基
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人才作为当今社会最有价值的资源,在企业的生存与发展中发挥着重要作用,因此企业中的人力资源管理就显得尤为重要了。各行各业大部分企业都在使用人力资源管理系统(HRMS,即Human Resource Management System)来进行日常的人事管理,其中就包括员工的档案信息、考勤、培训、个人绩效等方面,但这些传统日常管理往往只是简单的数据查询统计,而如今社会的人才越来越来多并且能力学历各方面参
目前,中小企业在我国国民经济中占有至关重要的地位,分布在各行各业,激烈的竞争促使企业越来越重视人力资源的管理。同时,信息技术的日益发展,使人力资源的管理与信息技术的高效融合成为一种必然趋势。传统人事管理系统可以帮助企业快速地查询、统计员工的信息,减轻企业手工操作的繁琐与不便,但是功能有限。比如,缺少员工考勤与人员规划功能、薪资统计结构单一等不足,难以满足现阶段企业对人才的开发与管理。针对上述问题,
项目失败或遭遇挑战是很多项目正在面临的问题,在通信工程项目中同样如此。因此,如何通过合适的方式和手段,来提升通信工程项目的管理水平,降低通信工程项目失败的可能性,是需要项目经理以及项目团队关注的核心问题,也是一个具有实际意义的问题。本论文在分析研究背景、研究目的及意义的基础上,首先对国内外研究现状进行分析和研究,其次分别介绍了项目团队管理理论体系,在此基础上,提出了提升通信管理工程项目管理的方法,
随着市场经济的开展和企业竞争的日趋激烈,人才已经成为实现企业长久发展和战略目标的重要因素,人力资源作为企业最宝贵的资源,它直接影响着企业的成功与否。人力资源管理是企业日常管理业务中最重要的内容之一,具有任务繁杂、准确性要求高等特点,传统人力资源管理工作多是基于手工管理,工作效率低下,这种落后管理模式已不能适应企业发展的需要,如何同时兼顾企业利益和职员需求,进行公平并高效的管理,是当前企业管理工作急
随着智慧旅游的概念提出和智慧应用快速发展,旅游企业信息化建设已成为政府、企业和社会公众关注的焦点。目前,我国旅游信息化发展已经历电子旅游1.0时代和数字旅游2.0时代,正向智慧旅游3.0时代迈进。但由于我国大多数旅游企业信息化建设仍停留在数字旅游甚至还停留在传统的纸质表单管理阶段,与智慧旅游时代要求存在很大距离,急需提升旅游企业信息化服务能力,提高智慧旅游行业应用水平。基于此,本文构建了符合智慧旅
科学的决策是企业正常运转的基础,是管理的基本条件,决策的偏误可能会给企业带来灾难性的后果。在中国,随着组织内外部环境的不断变化和竞争的日趋激烈,越来越多的企业员工通过逢迎管理者的行为以谋求自身利益,于是有些学者开始从组织的角度研究逢迎行为。在逢迎行为领域,西方学者也做了不少相关性研究,然而在中国文化背景下的关于企业员工逢迎行为对管理者决策偏误影响的研究还相对较少。本研究以此为切入点,围绕三个方面展
当前的全球经济,均处在因全球性的金融危机和债务危机影响下,全球经济秩序正在缓慢调整中,伴随经济结构调整、产业链调整,以互联网等新经济形式逐渐初露端倪,乃至对传统行业进行颠覆式重建。这种变化对国内成长不久的研发服务业,机遇多过挑战,不仅把行业的边界拓展宽了,带来了更多的市场机会,同时也降低了交易成本,降低了门槛。特别是在传统的医疗电子业,工业控制行业等,现代电子通讯技术、计算机技术、信息技术外溢在这
内部控制是企业各项管理的基础,为企业持续健康发展、顺利实现战略目标提供合理保障。20世纪后期以来国内外资本市场上一些公司财务舞弊事件及企业高管贪腐案件引发了国际社会对企业内部控制问题的重视,包括我国在内的许多国家通过各种手段促进了企业内部控制建设的不断发展和完善。但是内部控制建设是企业的一项系统性工程,其实施的效果受到公司诸多因素的制约,特别是内部环境因素更是企业能否成功实施内部控制的基础。本文在
EVA从20世纪80年代提出到现在,已过去近三十年时间。在短短几十年里,EVA带来的影响是巨大的。在学术界,国内外无数学者对其进行了讨论,研究,从理论到实证分析,从计算方法到适用范围,可谓无所不包,事无巨细；在现实企业中,从美国通用、日本松下再到2010年我国央企开始实行EVA体系考核,越来越多的企业正在实践着或将要实践EVA体系。EVA价值之大,可略见一斑。EVA的核心理念是企业价值,与传统指标