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目前我国汽车工业迅速发展,已形成巨大的汽车零部件市场。因此,深入研究供应链管理理论,结合我国汽车产业及零部件市场的现状和发展趋势,建立我国汽车零部件供应链的基本模式及优化策略,具有十分重要的现实意义。本文以NAVECO公司的销售配件供应链为研究对象,分析了NAVECO公司销售配件供应链的特点及现状。对于NAVECO公司如何从采购管理、库存管理、物流管理、销售渠道管理等方面进行改进,深入探讨了具体的管理模式和办法。首先,以销售配件的入为起点,实施销售配件采购管理,包括采购流程、供应商的管理