该论文首先分析了中国企业现行的经销与生产计划分离的管理体制,指出该体制不适应社会主义市场经济的问题.分析了已开发的PUSH/PULL生产管理系统的缺陷,在此基础上介绍了适合中国国情的、直接面向市场的、适时生产、适时交货并由订货触发滚动进行的,经销与生产计划一体化系统.该文本着MRP与JIT结合的思想,提出一种新产品开发计划的定量分析方法.该方法将所有产品分为四种具有不同收益曲线与参数的产品类型.具体产品的曲线参数可以根据其经济特性来确定.在产品量化描述的基础上,给出了一种利用线性半无限规划(LSIP)制订新产品开发计划的数学模型方法,并进行了计算机仿真验证,为企业制订适应市场竞争的产品策略提供了可靠的依据.最后介绍了作者设计开发的MRPII与JIT结合的经销与生产计划一体化系统的总体结构和特点,并详细介绍了产品管理和报价管理两个子系统的设计与开发情况,其中,产品管理子系统中的新产品开发计划的制订采用的就是上面提到的方法,实际运行效果较好.