从当前国防建设的需要,武器装备采购对国家财政负担与国家安全具有不同寻常的意义。如何利用有限的国防预算购买到价廉物美的武器装备成为当今社会值得研究的重要问题。在当今全球经济一体化、计算机技术和网络技术飞速发展、信息化程度越来越高的形势下,军工企业面临的将是日益激烈、甚至是越加残酷的市场竞争。在这样的市场激烈竞争中,如何面对一个变化迅速而且无法预测的买方市场,高效利用有限的资源,改变传统的生产与经营模式对市场剧变的响应迟缓和被动局面,实现快速响应顾客需求,发挥其核心竞争力,是问题的关键之所在。本文试图借助于供应链管理这一新型的管理模式,为我国军工企业采购成本的控制寻找出一条新路。论文从分析当前武器装备发展形势出发,剖析了武器装备采购对我国国防的重要地位及其特点,指出武器装备采购成本控制对我国防及武器装备承制单位的目的和意义,认为基于供应链管理的武器装备采购成本控制策略研究具有现实可行性。继而,在供应链和供应链管理的概念、方法,供应链下采购等基本理论基础上,将传统采购与供应链采购,以及传统采购成本的控制和供应链采购成本的控制进行比较,论证了供应链管理下采购成本控制的有效性。再者,阐述了武器装备这一特殊商品采购的特点,从军方和承制单位两方面介绍了武器装备采购流程,重点介绍了武器装备采购价格制定的方法,对武器装备采购成本中的影响因素进行了分析,指出现阶段武器装备采购成本控制的方法及其不足,从深层次分析了产生的原因,供应链管理水平低下、采购成本只是一种职能式控制及我国武器装备现实的采购特点是产生的主要原因。然后,从欧美国家的经验出发,介绍他们采购成本控制方面的策略,总结并分析其可借鉴的经验。在上述经验的基础上,依循供应链管理的理论与方法提出我国武器装备采购成本控制的策略。最后,用案例说明某武器装备利用供应链管理知识,得出采购成本控制的成效。