煤炭作为中国经济发展最可靠、最有保障的能源,具有不可替代性。煤炭在我国能源生产与消费中的主体地位,短期内不会改变。我国经济的快速增长对煤炭能源的需求最终体现为对煤炭能源的总量需求的增长。煤炭行业当前普遍存在着产业整体性差、后备资源不足、煤矿规模结构不合理、环境污染严重等问题。我省煤炭生产基本满足了全省经济社会发展对煤炭的需求,为全省的经济社会发展提供了重要的能源保障和原料供应,煤炭工业的健康发展对全省工业经济的又好又快发展起到了重要的、不可替代的保障和支撑作用。长期以来,云南煤炭基本处以经营分散,各自为政的“小、散、弱、乱”局面,资源回收率低,综合利用程度低,产品结构单一,煤炭产业链短,产品附加值低,生产技术落后。煤炭生产企业的盈利能力和可持续发展面临严峻的挑战。作为大型国有企业集团担负着国有资产保值增值、行业结构调整重任的同时,也承担着自身可持续发展的责任。本研究基于对煤炭企业管理变革理论,围绕着处以发展的大型国有煤炭企业集团发展战略这一主题,结合自己在煤炭企业的经营管理实践经验,探索云南国有煤炭企业集团在发展中寻求适合自身管理变革的模式。本研究在云南东源公司的外部环境分析,东源公司现状和存在问题分析、煤炭企业组织理论和战略选择分析基础上,系统的研究东源公司管理变革的必要性,研究管理变革措施,解决东源公司由于管理模式不合理和内部体系缺失造成的一系列问题,设计出解决问题的管理模式方案,并对管理模式方案组织实施,建立起新的管理模式体系,本研究针对东源公司的管理变革研究,理顺东源公司的管理,提升企业盈利能力,促使东源公司的经营管理逐步走入正轨、快速发展,成为云南省煤炭行业的领导者应该有积极的理论及实践指导意义。