发展战略是企业经营活动成败的关键影响因素,也是企业长期高效发展的重要保证。房地产业是中国国民经济的支柱产业之一,其健康发展对促进国民经济持续增长意义重大。在房地产行业快速发展的进程中,房价涨幅过高、投机需求膨胀等问题不断涌现。为此,国家针对房地产过热产生的不合理现象加强了调控力度,出台了一系列调控政策。在此背景下,房地产企业只有结合宏观政策、市场环境调整和优化自身战略,并以此为企业提供长期指导,才能确保企业的持续、稳定和健康发展。JT房地产公司于1992年9月在宁波市成立,主要业务涉及房地产开发、租赁及其相关业务领域。该公司基于以交通为导向的开发（TOD）模式,将由政府投资的地铁停车场或维修段转化为可建设的土地资源,并进行轨道交通车辆基地的综合开发与建设。本文首先阐述JT房地产公司的现有战略及其存在的问题,然后分别利用PEST、波特五力模型对公司的宏观环境和行业竞争情况进行全面深入的分析。然后,在对公司中高层管理人员和外部顾问实施问卷调查的基础上,确定影响公司战略的内外部因素,通过EFE、IFE矩阵对公司发展的内部优势和劣势、外部机遇和威胁进行评价。接着,运用SWOT分析工具,从四种总体层战略中选择增长型战略,并运用QSPM矩阵对公司三种竞争层备选战略进行评分,最终选取差异化战略,实现了定性和定量分析的有效结合。该战略的核心是JT房地产公司业务以TOD轨道物业开发为主,通过实施产品差异化、服务差异化、品牌差异化,打造其自身的运营特色,为客户提供更加多元化的服务,提升企业品牌效益。最后,本文制定了公司职能战略实施建议和保障措施。从加强网络化与品牌化营销、完善人力资源管理、财务策略、以数字化重构运营管理四个方面提出职能战略实施建议。从健全规章制度、完善财务管理、加强人力管理和塑造企业文化四个方面提出公司战略实施的保障措施。