战略是企业的灵魂，战略决定成败。作为金融机构体系的重要组成部分，作为一家地方性商业银行和曾经经历挤兑风波的服务性金融机构，郑州市商业银行在经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下，如何科学确立自己的发展战略，对于提升自己的核心竞争能力，实现规模、质量、效益的同步提高，保证全面、协调、可持续发展，具有非常重要的现实意义。　　 本文试图通过对郑州市商业银行内外部环境的分析，进一步明确郑州商行未来发展的战略方向，不仅是对郑州商行现有发展战略进行全面透析和总结，也对金融全球化趋势下的新型地方性商业银行的未来发展提出更深层次的思考。我们着重强调市场定位、核心专长、竞争策略、市场细分、团队结构在整个战略架构和评价体系中的重要性，希望以全新的方式构筑现代商业银行发展的战略平台。　　 全文由五章构成：第1章为绪论，介绍课题研究的目的和初衷，在此基础上通过对战略管理理论发展历史的简要回顾，了解战略的理论与实践，探讨郑州商行的战略研究。第2章通过了解了公司战略的环境理论分析框架，简单分析了经济金融环境，对我国城市商业银行发展历程、个性特点与发展特征进行了回顾，对郑州市商业银行的历史沿革、化解风险的状况、发展现状进行较全面的介绍，为有针对性地进行发展战略路径的分析和选择作好铺垫，对于巩固和扩大郑州商行的竞争优势提供现实基础。第3章通过对郑州商行战略要素分析，我们可以清楚看到：郑州商行作为服务性金融机构，在现有的市场中有巨大的成长空间；因为竞争很激烈，在发展中必须扬长补短，发挥培育自己的竞争优势。而且，河南省直接融资水平低于全国平均水平，企业融资95％来自银行，郑州商行的资金销路并不成问题，但需要加强风险控制的能力；在市场营销、产品创新、优化服务等方面，郑州商行具有一定的优势。同时，通过对郑州商行业务发展现状的分析，能够更清楚地认识到业务发展中的不足或偏差，对于选择和确立正确的发展方向和发展路径具有重要的意义。因为只有切合郑州商行的实际，所选择的战略才更具科学性和前瞻性。第4章是本文的核心部分，通过对公司经营环境、资源和能力的分析，确立公司的战略定位；从外部环境分析确定公司的资本重组战略、差异化竞争战略、经济资本约束管理战略、区位优势战略、强化服务战略、联合发展战略；从推进公司治理、人力资源管理体制、市场营销等方面进行战略实施与控制，剖析了郑州商行未来的发展方向和路径；第5章是对论文的简单回顾和总结，在郑州商行提升竞争力的理论探索和策略选择中，充分吸取了普拉哈拉德和哈梅尔提出的核心能力理论，针对中国银行业的现状，强调以公司现有资源和内部条件为重心，发掘和培养公司的核心能力和核心竞争力，通过差异化战略选择，在适合自己的生存空间里，奠定有利于未来发展的的坚实基础。本文所提出的结论对于类似城市商业银行的中小金融机构，具有一定的理论和实践意义。