后发企业具有先天的“后发劣势”,先天的技术能力薄弱、资源匮乏,对内部的研发投入很有局限性。当市场需求及时增加时,则无法独立地应对。后发企业通过与外部建立资源依赖关系来满足市场的及时需求,在此过程中,后发企业一方面要学习领先技术知识,以弥补先天的不足;另一方面,它又不能放弃对创新的投入。从而,后发企业往往陷入学习与创新之间的冲突困境。然而,后发企业对外部资源持续地利用,会受到依赖关系强化的威胁。加之,组织内部的冲突是固有的、持续存在的,后发企业将如何通过学习与创新的冲突平衡,以缓冲资源依赖关系的强化。截至目前,研究者们未对此作充分地关注与研究。因而,本文基于悖论视角,选取一家典型的后发企业(东汽)作为研究对象,采用事件路径分析法,并结合文献理论界定核心概念,对东汽48年来纵向过程的全部事件进行分类、提炼,探究出后发企业在学习与创新冲突的平衡过程中事件的变化趋势。运用过程分析探讨各阶段特征,最后命题讨论得到以下结论:后发企业处于技术能力不足及市场激烈竞争的困境下,(1)悖论视角下的后发企业吸收能力承载创新与学习间的冲突结构的能力,这种能力影响着外部资源依赖关系的调整。(2)外部资源依赖关系的建立是后发企业对外部知识有效利用的前提条件,但存在依赖关系的强化。具体的,后发企业会主动地接触技术领先企业,在合作交流过程中搭建起资源依赖关系,这成为后发企业有效利用外部知识的前提条件。但是,后发企业持续地利用外部资源,会逐渐加大对外部资源的依赖。(3)在消化、吸收外部知识的过程中,后发企业势必会对依赖关系的强化做出反应。从整体上,后发企业运用吸收能力平衡学习与创新间的冲突结构,进而缓冲资源依赖的强化。(4)后发企业学习与创新间冲突的平衡是一个动态调整过程,进而对资源依赖关系的缓冲是动态调整。具体地,自主学习、合作创新协调合作学习与自主创新之间的冲突,合作学习与自主创新之间冲突的平衡调整,促使组织内部对技术知识的沉淀,激发能动的自主创新,进而影响资源依赖关系紧密程度的调整。最后,本文提出了对后发企业吸收能力和悖论的理论贡献、实践启示及研究不足与展望。本研究的理论意义在于,本文将资源依赖理论创新型地引入到后发企业吸收能力的研究中。同时,基于悖论视角,解释后发企业如何缓冲外部资源依赖关系强化的风险,并得出相应的命题与结论,从而揭示出后发企业与领先企业不一样的吸收能力路径,为现实中的后发企业的实践提供了借鉴意义。