后评估是项目管理的重要环节。通信运营企业投资项目后评估可以确定项目预期目标是否达到,主要效益指标是否实现;查找项目成败的原因,总结经验教训,提高未来新项目的管理水平;可以为项目运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的;可以比较公正地、客观地评价项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题,进一步提高他们的责任心和工作水平。因此,项目后评估对通信运营企业具有十分重要的意义。目前通信综合楼项目后评估多数运用定性分析方法确定指标权重,运用定量分析方法尚不多见。本文以后评估理论为基础,根据通信综合楼项目特点,以N县通信综合楼项目为例,运用综合指标体系分析法构建通信综合楼项目后评估指标体系,运用层次分析法研究评估指标权重赋值,并从目标、过程、效益、持续性四方面对该项目建设全过程进行总结,从中发现问题,分析问题原因,提出解决问题建议,最后总结项目经验教训,并根据各项指标评价结果,做出项目成功结论,根据评价结果提出应重视项目规划阶段计划管理,在项目前期充分预测各阶段风险,及早采取应对措施;同时应充分利用项目资金,改进和完善项目功能,提高项目经济效益。本文的特点是运用综合指标体系分析法构建通信综合楼项目后评估指标体系,运用层次分析法进行指标权重赋值。该指标体系对通信综合楼项目后评估有一定的借鉴意义。