随着近年来我国经济社会的发展,国家越来越重视基础设施建设项目,并对其投入了大量的人力和物力,而作为基础设施建设的重要环节——电网建设项目也逐渐增多。电网建设项目历来有投资高、技术要求严格、工程量大的特点,故项目建设中存在很多不稳定的风险因素,有可能会造成严重的后果,这就需要我们应用科学的风险管理理论对其进行管理和控制,从而减少或规避风险事故的发生。作为电网建设项目之一的洛阳电网建设项目存在着管理体制、管理水平、管理体系和管理协调等诸方面的问题,这些问题切实影响了工程的进度与质量,导致项目失败。由于电网投资大,涉及面广,对国民经济影响深远,对电网项目的风险进行较为系统的分析,避免和降低项目风险,提高项目安全度就显得非常必要。这既是促进国民经济良性健康发展的需要,也是保证社会和企业利益的需要。因此,对洛阳电网建设项目风险管理研究有较符合实际的意义。通过风险管理可对项目现有的以及潜在的风险进行挖掘、辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行防范处理,从而减少意外损失。本研究立足于电网工程项目风险管理的角度,以洛阳市九都变电站项目为例进行实证研究,根据洛阳供电公司的实际情况选取科学的风险管理研究方法,运用工程项目风险管理理论,在借鉴国内外风险管理经验的基础上,对洛阳市九都变电站项目风险管理现状进行分析,制定项目风险管理措施。本文通过研究项目安全风险管理的相关理论,阐述了电网建设项目的特征。针对洛阳电网建设项目的独特性,细致分析了洛阳电网建设项目中存在的管理体制、管理水平、管理体系和管理协调的问题。本文通过运用层次分析法,建立了模糊灰色综合分析模型,特别是以洛阳电网建设项目中具有代表性的九都变电站项目为例,通过采用层次分析和模糊灰色综合评价法,对九都变电站项目进行风险因素的识别和评价,得出九都变电站项目的风险应对策略,并以此为切入点总结了洛阳电网建设项目的风险管理办法,给出各风险因素的应对策略。