信贷业务是商业银行的核心业务,信贷资产也构成了银行资产的主要部分,其风险则成为商业银行关注的重点。人民银行以及银监会对商业银行的监管日益严格,随着多家地方银行的成立,银行业的竞争也日趋激烈,对风险的控制标准的要求将越来越高。信贷业务风险的内部控制有助于银行更好的管理信贷资产的安全性,确保银行的盈利,使银行有更健康、长远的发展。本文研究信贷业务内部控制建设是以建设银行LK分行的现状为案例,研究了LK分行信贷业务内部控制体系存在的问题。建设银行作为全国四大国有银行之一,具有相当的规模,广泛的业务,是国内银行的领头者。本文研究的LK分行在本地银行业也有举足轻重的作用,其信贷业务也占据了很大市场份额,是研究内部控制体系构建的典型。建设银行2004年股份制改革以后,制定了一套标准的内部控制制度,对改善历史遗留问题以及更好的管理信贷业务风险都起到了显著地作用。本文基于对LK分行对该政策的落实,借鉴了国内外先进的内部控制理论,对LK分行的信贷业务内部控制现状进行分析,并且提出了一些改进意见。本论文共包括四个部分。第一部分为绪论,介绍了研究背景与意义、文献综述和研究内容;第二部分为商业银行信贷业务及内部控制理论,介绍了信贷业务以及内部控制理论在银行业的相关理论;第三部分为建设银行LK分行信贷业务内部控制分析,介绍了LK分行信贷业务内部控制体系,以及执行的情况,进一步分析了出现的问题。经过研究,LK分行已经按照总行的指示落实了标准的信贷业务内部控制体系,但也从中发现了LK分行在该过程中出现的问题,并且借鉴了国内外研究进行了分析;第四部分为LK分行信贷业务内部控制改善建议,提出如何解决LK分行信贷业务内部控制体系出现的问题。