20世纪90年代以来，在快速的经济全球化趋势和日益加剧的市场竞争的推动下，越来越多的汽车制造企业开始积极寻求与供应商的合作，尤其是发展与战略供应商的密切合作关系，因此，供应商的管理也越来越受到企业的重视。汽车制造研发项目的运作以知识密集和技术为先导，过程具有复杂性和非重复性的特点，汽车制造研发项目成本控制的有效性直接影响着项目的成败，汽车制造研发项目的成本控制的关键点在于采购成本的控制。在汽车制造研发项目供应商选择与评价的过程中，忽视了全面系统的评估，片面的只注重以价格为导向，缺乏对供应商进行全面有效的鉴定和评价，导致最优的供应商可能不在公司的供应商名单中，而不好的供应商一直在研发项目的采购商清单中。本文从汽车制造行业的实际出发，针对汽车制造研发项目采购过程中供应商的选择优化进行研究，首先从理论上研究了供应链、供应商管理的相关理论以及供应商选择的相关方法，然后以A汽车制造公司为例，分析了研发项目采购过程中供应商的现状，针对此现状，根据系统全面性的原则、针对性原则、实用可操作性原则、可扩展性原则、逐级递进层次性原则、独立性原则，结合前面学者构建的供应商选择评价指标体系，根据机械或者车辆研发项目的特点，我们构建了研发项目供应商的选择优化评价体系，并且进行了实证研究，根据实证研究结果以及目前汽车制造研发项目采购过程中供应商存在的问题，提出了相应的优化对策与建议。本文主要分为七大部分，第一部分是绪论；第二部分是相关概念的界定与理论基础；第三部分是A公司研发项目采购过程中供应商选择的现状；第四部分是研发项目供应商选择评价指标体系的构建；第五部分是A企业研发项目采购过程中供应商选择优化评价；第六部分是汽车制造研发项目采购过程中供应商的优化对策；第七部分是结论与展望。