随着中国金融业的持续对外开放和日益激烈的业内竞争,中国金融业越来越重视银行工T治理与银行信息系统建设工作,并以此作为全面提升经营管理水平和综合竞争力的有效手段之一。目前从中国整个金融行业来看,IT治理还处在起步阶段,银行业高管层普遍对IT治理重视程度不够,缺乏有效的IT治理体系架构,公司治理中也缺乏有关IT治理相关内容。不少金融机构还是把IT看成一种技术手段,认为工T是为银行业务部门服务的支撑手段,还在强调IT管理,没有从战略发展高度来认识IT战略对公司战略目标实现的重要性。大多数的国内银行采用CMM、ITIL和COBIT作为IT治理的模型和方法论,但目前只是简单的模仿,未能将ITIL、COBIT、CMM实践标准与中国的IT管理模式相结合真正建立IT治理架构。2007年成都银行针对IT架构、管理制度和操作风险等进行了专项审计。发现成都银行在信息科技治理和组织架构、信息安全管理、信息系统运行和操作管理、以及业务持续性规划方面和内部控制的流程上有较多不足之处。2008年初针对IT系统审计中反映的问题和相关外部因素的要求启动了IT治理专项工作。本文将首先探讨IT治理在国内银行中的发展状况和存在的问题。其次具体分析成都银行IT治理前IT基本情况和存在的问题,以及成都银行进行IT治理的背景和需求。然后对成都银行IT治理的规划和过程、采用的方法和得到的结果进行客观展示。最后通过对成都银行IT治理实施效果进行分析,研究成都银行IT系统在IT治理后是否能够更好地完成组织赋予它的使命,同时对IT治理后的IT组织架构建设、IT项目管理、IT绩效考核和控制IT的风险进行分析,研究其是否确保实现成都银行的组织战略目标,并对成都银行IT治理未来发展提出建议。本文选题从真实企业案例入手,以真实参加者身份对成都银行整个IT、治理过程进行全面展示,从成都银行IT管理者角度对IT治理前后的效果进行探讨,提出IT治理中需要重点关注的问题和改进措施,并能为国内类似金融企业提供IT治理方面的参考和借鉴。