十九大报告中指出创新对于整个民族、国家都很重要,创新对于企业亦是如此,创新是企业生存和发展的根本和生命。与此同时,技术创新则是企业创新发展中的重中之重;企业通过不断采用更新换代的科学技术转化为现实生产力,使得企业在激烈的竞争中处于领先或占有优势地位,获得未来发展及其潜在利润。因而,研发人员则是带动企业持续创新发展的关键力量,在高科技行业中更加明显,直接影响到企业的核心竞争力。高科技企业要想能够保持一定的活力并获得长远发展,必须要能够有效吸引、注重培养和充分利用研发人员。对于研发人员自身来说,企业的绩效管理体系将很大程度影响公司员工的去留。研发人员的引进和流失会较大程度影响高科技企业自身竞争力的强弱和未来发展前景的好坏。X生物制药公司是一家处在高速发展阶段公司,随着企业的快速发展,企业研发人员的管理问题逐渐暴露出来了,主要有研发人员满意度低和人员流失率比较高的问题,且流失的还是关键性成熟型研发人才,这给企业带来不小的损失,因人员流失需要进行补岗,故带来招聘的压力增大,管理成本增加;部分离职的人员跳槽进入竞争对手公司,并将一些核心技术带走,即便有竞业限制也不能完全杜绝,此类现象已经影响着X生物制药公司持续发展和生存。通过总结和分析高科技医药企业的研发人员的绩效管理现状,并针对近年来研发人员绩效管理环境的变化,对X生物制药公司研发人员绩效管理优化策略进行研究。文中在分析影响X生物制药公司研发人员绩效管理的关键因素的基础上,通过统计分析和市场调查方法对X生物制造公司研发人员绩效管理存在问题进行了系统性探索;在此基础上,结合绩效管理以及考核理论对X生物制药公司的绩效管理进行优化策略设计,提出了相对成体系化的绩效管理体系框架,并优化了科研人员绩效管理策略。此外,本文研究,对高科技企业研发人员绩效管理的制度体系的设计和管理具有积极意义,一定程度上能够为高科技企业的人力资源的创新发展提供实践指导和理论支撑。