如今,企业间的竞争日趋激烈,企业发展战略研究越来越被企业和学者们所重视。特别是2008年爆发了全球金融危机,它对包括建筑业在内的许多行业产生了不利的影响。作为一个小规模的建筑机械租赁企业,烟台开源建筑机械租赁站必须识别竞争环境和自身的能力并且制定出有效的发展战略,只有采用这种方式,才能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文应用企业战略管理的理论和方法,结合建筑机械租赁企业自身的特点,对烟台开源建筑机械租赁站的战略选择和实施进行了深入的研究。在企业发展战略理论概述之后,本文首先运用PEST分析法和迈克尔·波特的五因素模型对烟台开源建筑机械租赁站所处的宏观环境、产业环境、竞争态势进行分析和评价,得出建筑机械租赁业市场潜力巨大,未来发展前景广阔,但行业竞争也日趋激烈的结论。烟台开源建筑机械租赁站既面临着机会,又要面对威胁。同时,对企业内部环境进行分析,得出烟台开源建筑机械租赁站的能力和资源不足,实力较弱的结论。其次,运用SWOT分析法和定量规划矩阵法(QSPM),为烟台开源建筑机械租赁站的总体战略和竞争战略进行选择,把专业增长战略作为总体战略,目标集聚战略作为竞争战略,提出了“成为建筑提升机械租赁专家”的企业发展方向,从而得出全力发展建筑提升机械租赁的目标集聚战略是适合企业实际情况的发展战略。最后,提出了战略的实施办法。本文以作者的工作经历和开源建筑机械租赁站的实际情况为背景,查阅了大量的资料,同时对烟台的建筑机械租赁市场环境和相关企业进行了实地考察,采用理论联系实际的方法来解决问题。希望烟台开源建筑机械租赁站通过目标集聚战略的实施,走出困境,得以发展壮大;同时,也希望本文能对中国大量的中小企业的发展有所帮助。