中国石油集团工程技术获得一定的进步，有力地促进了石油工业持续稳定发展。但是，工程技术在长期发展过程中也遗留下来很多问题，突出表现在技术能力不足。有必要站在集团整体的高度，分析工程技术的实力及所处的环境，制定一套前瞻性战略，同时使战略具有与不断变化的环境相适应的可持续性，也就是获得持续的竞争优势。 论文的基础研究部分从中国石油集团工程技术发展的内外部环境出发，分析外部环境变化为中国石油集团工程技术发展带来的机会和威胁，并综合考虑工程技术自身的优势和劣势，结合SWOT定量分析进行工程技术发展的战略定位。在中国石油集团整体战略的框架内，基于SWOT分析结论进行中国石油集团工程技术发展战略模式选择。但是，仅依靠SWOT战略分析方法无法使企业在动态的环境中获取持续的竞争优势，因此本文研究提出一个战略、资源和能力相互匹配的双循环的企业动态竞争优势获取模型。并将该模型应用到中国石油集团工程技术发展的现实问题上来，结合基础研究中确定的资源、能力与战略，分析在动态环境下如何应用模型获取持续的竞争优势。