本文从项目风险管理的知识领域着手研究,通过对项目风险管理过程中各阶段分析,结合B公司卸船电控系统项目在项目执行的过程中进行项目风险识别,项目风险定性、定量分析,项目风险应对等实例,阐述了项目风险分析以及应对策略的具体实行方法及作用,并在文章的最后提出总结及展望。通过对项目风险分析及应对策略的研究,可以降低项目的不利性,顺利推进项目的进程,使最终的执行结果符合企业对项目预期；同时,企业在进行项目风险的分析后,可以既有针对性又高效地利用企业的资源,使企业的资源使用达到最大化,这便是项目风险分析与应对的意义所在。本文重点研究了如何根据项目的实际情况对项目进行合理的工作分解,从中找到在项目执行中可能出现的风险,并对这些潜在风险将导致的负面影响进行分析,对项目风险进行风险等级的排序,随后可进一步进行项目风险的定性、定量分析。这在项目风险分析应对中往往是难点所在。通过对B公司卸船机电控系统项目的风险分析及应对研究,为项目最终能达到预期的可交付成果起到了保驾护航的重要作用。同时,有利于提高项目执行的成功率,对企业提高自身的管理水平也有着极大的帮助。