近年来,国内企业并购数量与规模呈快速增长趋势,特别是因为国有企业改制的原因,国企特别是大型国有企业的并购和重组的发展非常迅速,从管理者角度讲,企业并购能实现企业资产的快速扩张;从财务角度讲,企业并购能够为企业带来较大的税收利好;从发展策略来讲,企业并购是实现企业发展的捷径。通过实施企业并购、联合及破产等具体措施能有效地调整企业存量资产,优化产业结构和提高生产效率。从国有企业的角度讲,一方面,并购可以使国有资源的利用更有效率,另一方面,并购重组也是解决老国企历史债务包袱的好办法。本论文以洛阳轴承集团并购过程为例,从洛阳轴承集团的历史演变过程入手,分别对其衰败的原因、重组中的博弈进行了详尽的分析,并提出自己的一些看法和见解。论文首先从并购行为的现实意义着手,总结近年国内外学者关于并购行为的一些最新成果对企业并购行为的概念进行具体的描述;按照不同的标准对目前流行的并购行为进行分类;更为重要的是,结合当今国情,对现阶段中国有关并购的主要法律法规进行了具体的分析与探讨,采用现实操作与法律法规相结合的方法使本文所论述的并购行为在法律上具有可行性。其次,按照时间顺序对洛阳轴承集团的并购过程进行案例整理。然后,对洛阳轴承集团衰败的原因进行分析和总结。接着,采用战略管理常用的方法之一的SWOT分析法,对参与并购的各方的并购行为进行优势、劣势、机遇与威胁等四方面的分析,全面解析与诊释各方所具有的内在优势、劣势以及外部环境所带来的机会与威胁。通过SWOT分析,可以对整个并购过程有更清楚的认识。最后,对并购完成的新洛轴集团进行展望。