随着信息时代的不断发展,计算机、通信产品、电子产品相互渗透,各行各业对软件产品的需求越来越多,对软件服务的要求也越来越高。为了顺应市场形势,软件公司如雨后春笋般出现。为了有效竞争,软件需求者往往通过投标的形式确定最后的项目开发企业。投标环节是软件工程中的第一个环节,也是最基础、最重要的一个环节,是其他各个环节风险管理的基础。因此,针对该环节的风险进行分析,并提出相关防范控制措施,有很强的现实意义。本文以软件工程项目中的投标环节为切入点,从理论到实际,围绕这一对象进行阐述：首先从软件工程项目概念、运行基本原则、与传统工业项目的区别入手,介绍了软件项目。接着从概念、内容、形成条件、识别、评价等方面介绍了投标风险。然后,详细阐述了全面风险管理理论,为软件工程项目投标风险管理及风险体系的构建奠定了理论基础。遵循预防为主、全面性、理论联系实际、可测性、适度性的原则,结合专家打分法、相关重要性指数,筛选出项目建设周期、投标企业行业经验、招投标企业间关系、项目规模、招标企业风险意识、项目难度、投标企业信息获取能力、招标企业财务现状、首付款额度、投标人报价水平、投标企业资金风险、招标企业项目运作能力、后期维护能力、行业发展现状这14项指标,建立了相应的风险评价体系。借助该体系,在南京、常州、苏州三个选择了82家软件公司进行调查,根据调查结果进行因子分析,最终将风险因素归结为具体项目因素、社会资源、外界背景、情报能力、投标者独立运行能力这5个影响因子,计算出各软件公司风险管理的综合得分,并总结综合得分地区分布差距的原因。实证部分,结合江苏国泰新点软件有限公司的实际,具体分析其投标环节的风险。最后,分别从技术、风险意识、关系体系三个层面提出诸如提高风险识别能力、增强员工的风险管理能力、完善现有合同制度、增加开发方案技术含量、加强风险预警工作、增强法律观念、理性选择合作、积极构建中介咨询机构、建立外部基金、提高投标企业公关能力等的防范措施。同时,对于未来的发展,笔者认为会呈现出先进量化方法、动态管理模式的发展趋势,进一步推动软件工程投标环节风险管理向纵深方向发展,不断开拓新市场。