并购一方面可以优化社会资源配置,加强行业集中度,实现市场优胜劣汰,另一方面并购也是企业快速获取核心技术、获得新的利润增长点,实现产业转型升级的重要途径之一。为响应“中国制造2025”的号召,以及适应家电行业消费升级的发展趋势,美的、海尔、格力等我国家电行业巨头,近年来并购动作频繁,希望通过并购实现新的利润增长点。2016年5月,美的集团向库卡发出要约收购,2017年1月,完成81.04%的股份交割,美的获得库卡94.55%股权。本文选取美的集团并购库卡的案例为研究对象,以美的集团并购库卡的动机为出发点,分析此次并购是否改善美的集团经营状况,并探讨该案例对我国家电企业采取并购方法实现转型升级有何借鉴意义。本文的研究思路不同于已有多采用实证分析、角度单一的论证,而是对一个案例进行多角度的分析以全面研究案例所体现的问题。美的并购库卡被视为“中国制造2025”与德国“工业4.0”的结合,因此,本文选取美的并购库卡的案例,结合我国家电行业发展的历程及特点、机器人行业的发展前景与企业自身的战略发展规划,以此为出发点分析美的集团并购库卡的动因。同时,评价该项并购给美的集团带来的短期市场绩效、财务绩效和非财务绩效方面的改变。短期并购绩效选取事件研究法进行分析,通过累积超额收益率的计算来评价并购是否给股东创造价值;财务绩效方面选用财务指标分析法研究并购对企业的影响;非财务绩效分析从美的并购动机入手分析并购后企业的发展状况。通过分析,研究此次并购是否真正为企业带来了市场绩效、提高企业的经营绩效,希望能够为以后同行业企业的并购提供参考。研究发现:美的集团并购库卡的动机是推进美的集团“双智”战略,开拓机器人市场,促进物流业发展,完善国际化战略布局;通过事件研究法计算的超额累计收益率大于零,短期内给股东带来了财富;通过对美的财务指标的分析,并购后盈利能力和长期偿债能力略有下降,营业收入和净利润规模大幅增长。通过对非财务绩效的分析,发现美的品牌价值与市值得到提升,加速机器人产业的布局,开辟第二跑道,深化智慧物流和生产自动化改革。最后,本文结合实际对中国家电企业通过并购实现转型升级提出相应的建议。本文的创新之处在于采用单案例研究法分析企业并购的动因和绩效,研究结果能够对我国家电行业企业转型升级起到指导作用。