随着我市混合所有制改革的全面落地实施,同时伴随着社会经济的发展,企业面临外界环境越来越多变。国有企业混改后,对员工的影响及其严重,降低职工工资、加大工作量,制度的重新建立,改为私人企业导致部分员工下岗等,都会降低员工的组织认同度,进而减弱员工的工作投入程度。员工的组织认同度在混合所有制改革的潮流中发生巨大的变化,从而导致企业与员工之间单纯的雇佣关系愈加复杂。混改企业进行员工队伍的正确管理,这一问题关乎着员工组织认同感的提升。所以,在经济社会深度改革的当下,为推动混合所有制改革的顺利实施,国有企业增强员工组织认同,提升员工工作投入显得尤为重要。本论文以混合所有制改革国有企业员工为研究对象,以人力资源管理、组织行为学理论为基础,通过问卷调查的形式来了解研究对象组织认同与工作投入的现状。通过SPSS软件综合统计分析影响组织认同和工作投入的因素,发现在混合所有制改革的背景下,国有企业的员工在组织认同三个维度（认知性认同、情感性认同和评价性认同）得分偏中等,在工作投入三个维度（活力、专注和奉献）得分普遍较低。在性别、年龄、婚姻状况、受教育程度、任职年限、职称等变量下研究对象的组织认同和工作投入表现出较大的差异。本项研究结果表明国有企业员工需要采取必要的措施来提升组织认同感,进而增强国有企业员工的工作投入程度。本文通过对混合所有制改革企业员工组织认同与工作投入现状问题的深入探讨,指出了现阶段发展过程当中所存在的各种现实性难题,并且提出了解决这些难题的具体对策。解决混合所有制改革背景下,国有企业存在的实际问题,希望引起管理层对组织认同的关注与重视,从这个角度出发,采取有效措施和策略,提升员工工作投入水平,助力公司稳健、长远的发展。通过深入剖析问题产生的原因,结合混合所有制改革背景下国有企业的实际情况,本项研究提出了优化改善和提升员工组织认同感和工作投入的策略,即:加强变革文化建设,提高员工情感认同与工作奉献;加大混合所有制改革宣传引导,推高员工认知认同和工作投入;实施员工关怀计划,增强员工情感认同和专注力;完善公司绩效考核制度,提升员工评价认同和活力;加大培训体系开发,提高员工胜任力与专注力;改进员工薪酬体系,提升员工激励水平;优化公司晋升机制,激发员工活力。本文的撰写难免存在不足之处,还需要进一步划分不同混合所有制改革背景下国有企业员工的不同类别,并将这些因素叠加对比,做出更加精准的数据分析,从而为优化改善和提升员工组织认同感和工作投入提供更加有针对性的建议。