随着国家新型墙材战略的不断发展，新型墙材在产品规模上越来越大，市场占有比重越来越高，硅酸钙板作为新型墙材的代表，具有防水、防潮、耐久等特点，广泛应用于大型建筑的天花板吊顶、防火隔音墙板。由于硅酸钙板生产线结构复杂、物料种类多，物料成本占整个产品总成本的60％以上。因此，在保证质量的前提下，优化生产线制造企业的库存管理具有重要的研究价值。本文分析了硅酸钙板的发展前景及其物料库存管理的特点，明确了库存管理优化在生产线制造企业的重要意义，并针对国内外库存管理研究理论和现状进行深入分析，提出该行业库存管理研究的不足；接着分析了当前的库存管理理论、成本控制理论、物料分类理论和 ERP理论等研究内容；然后根据硅酸钙板生产线制造企业的实际情况分析了当前企业库存中实际存在的问题，结合物料特点和精益库存管理策略分析了生产线制造企业的成本结构，并应用提出的精益库存管理优化模型、精益库存管理流程优化方法及物料分类方法，有效解决当前生产线制造企业存在的问题；最后以硅酸钙板生产线装备企业为例，结合提出的精益库存管理优化方法开发了库存管理系统，实现了库存管理控制在企业中的实际应用。　　本研究主要内容包括：⑴针对该企业物料种类繁多、分类不合理的问题，采用基于生产线物料特点的ABC分类法，综合考虑物料生产、物料供应和造价物、补充的难易程度及物料的重要性，对企业物料进行严格的分类，实现物料管理的科学性；⑵针对企业成本控制低效、物料库存量及订购不合理的问题，构建了针对硅酸钙板生产线制造企业的缺货模型和确定库存量下的库存管理优化模型，并进行模型求解和仿真评价模型优化库存量和订单周期内的订购量；⑶针对企业库存管理流程不合理、信息化水平低的问题，对当前库存管理流程进行总结优化，并运用信息化技术建立企业库存管理系统，促进了库存管理信息准确、管理效率高、物流和资金流统一。