改革开放三十多年来,我国的经济发展日新月异,在不同行业的市场竞争淘汰中渐渐形成了一批有竞争力的大型生产型企业。但是大部分的生产型企业还是采用传统的组织结构和沟通渠道,管理沟通过程中存在着很多的问题,比如：组织结构管理层级多、沟通落后低效、权责管理过于集中、员工素质整体较低、企业文化建设不足等。扁平化改革可以对企业的管理沟通进行大幅度的改进,明显提升企业管理沟通的效果。论文以扁平化管理及沟通理论为基础,结合企业案例分析,揭示生产型企业通过扁平化管理改革提升沟通效果的一般性规律。A公司作为一家化工行业的生产型企业具有我国生产型企业的一般特点,本文将A公司管理沟通的扁平化改革的实际情况作为研究的个案,通过访谈调查、问卷分析等方法对A公司的管理沟通现状进行调查,经过分析总结出A公司在管理沟通上存在的问题,提出扁平化改革的方向和方案,通过在A公司的运作得出扁平化改革对管理沟通的实际效果,并从沟通效果的多个维度进行分析。论文提出,对于传统生产型企业的多层次结构已经不适应现代市场竞争需要,通过扁平化改造可以提高沟通效果。建立扁平化组织结构、确立扁平化的沟通渠道、进行分权式的权责管理、提升员工的素质和建设企业文化等五个方面都会影响扁平化沟通效果,因此需要从多个层次上了解企业实际问题,设计出针对性的扁平化改革方案,并在实践中不断完善提升沟通效果,沟通效果从和谐沟通氛围、工作效率、工作满意度三个维度进行体现。本文从五因素多层次研究扁平化管理沟通问题,从三个维度研究沟通效果具有新意。本研究对生产型企业设计扁平化管理沟通方案、提高管理沟通效果具有现实借鉴意义和参考价值。