企业资源计划ERP是当前企业信息化管理工具的典型代表。改革开发的发展和加入WTO的契机，使得我国制造企业得到快速发展，发展的企业需要先进的管理理念，在这样的背景下，ERP在我国得到了应用和推广。如今，我国制造业又在快步发展，有“世界工厂”的美誉。大量的中小制造企业对ERP表现出极大的渴求。虽然目前世界上发达国家的ERP实施成功率也比较低，但是我国的实施水平就更低了。在这样的现实情况下，研究中小制造企业的ERP选型与实施状况就有了不一般的意义。本文基于供应链的角度，对我国中小型制造企业ERP选型及实施进行研究。本文根据我国中小制造企业ERP选型的普遍现状，建立中小制造企业ERP选型指标的选型原则和决策模型，用科学的方法来解决ERP选型模型。文中运用德尔菲法、熵权法和质量功能展开法，对中小制造企业的ERP选型问题进行研究。接着讨论了供应链背景上中小制造企业ERP实施的相关内容，ERP实施的问题点和注意因素。根据企业环境特征，运用ABC成本作业法确定企业的重要客户和关键供应商。在企业内外环境分析的基础上对企业的信息系统集成的方法和企业的业务流程改造进行探讨。最后以T企业为案例，对其ERP的选型、实施进行分析，其中包括服务商的选择，重要客户和关键供应商的确认、企业内外环境确认、企业信息系统集成及业务流程改造等方面进行分析研究，进一步阐明本文思想。ERP虽然是先进的管理思想和管理理念，并且在我国也发展到相应的程度了，但是无论我国还是其他发达国家，在ERP的选型和实施依旧是高失败率。ERP的高失败率必然会影响我国中小制造企业的ERP实施覆盖率。未来的ERP选型和实施研究，还要从ERP技术层面及ERP系统对供应链管理的影响层面入手。