当前,我国党政领导干部绩效考核体系执行的仍然是自上而下考核方式,虽然这种考核方式有其历史必然性和合理性,对推动上下级保持高度一致,有利于上级政策的贯彻执行,但这种考核评价方式容易造成上有政策下有对策等问题。2010年H市实施政府部门绩效考核制度,2015年开始实施市县政府绩效考核制度。在开展党政领导干部绩效考核工作的同时,H市还不断完善相关文件条例,在省政府的指引下,立足于H市发展实际,顺应时代发展的方向,不断调整对党政领导干部绩效考核的组织与实施。虽然H市在对考核办法与考核程序有明确的规定,但为提升实际操作过程中的指导性,需要构建相对完整的党政领导干部绩效考核体系。党政领导干部绩效考核体系构建的目的在于全面了解掌握干部工作情况,对干部在德、能、勤、绩、廉各方面工作做出全面、客观、公正的评价,为党委和组织干部提拔任用提供依据。本文以目标管理理论、相关干部考核制度和绩效管理理论等相关理论为基础,构建党政领导干部考核体评价体系,旨在推动H市干部队伍整体素质提升。具体而言,结合当前H市组织部门正在使用的党政领导干部考核办法,从考核主体、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果运用五个方面具体分析党政领导干部考核体系框架,进而对考核指标构建与案例分析研究。当前H市在管理思维、评价主体、评价指标、评价反馈等方面仍然需要进一步探索与深化。如目标管理思维有待深化、考核信息失真、考核指标老套、考核组成员专业性不强、考核结果反馈不到位的问题,究其原因,主要体现在思想认识不足、考评主体单一、考核内容缺乏针对性、考核方式缺乏科学性、考核结果缺乏有效利用几个方面。针对上述问题,应通过建立健全党政领导干部绩效考核体系,完善相关制度法规,推动干部绩效考核各个环节都能够得到有效落实,实现组织与群众对干部考核认可相一致,让百姓呼声高,踏实肯干的干部得到重用,此外,还要进一步增强干部工作的公开性和透明度,欢迎社会各界和人民群众监督。