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一直以来，供应链的各个环节都是有自己的库存策略，各个环节都是为谋求自身利益的最大化,这样只能使得供应链的整体库存成本不断升高。在这个竞争激烈的社会中，企业只有想尽办法降低成本，才能立足于激烈的竞争中，从而便产生了联合库存管理这个概念。本文通过对供应链管理运行机制和对库存管理理论方式的介绍引进了联合库存管理的概念和模型，又通过对JZEG公司的库存周转率、存货比例、产品适销率和交货及时率等问题的研究分析出其库存现状及其存在的库存问题。从而实现了把联合库存管理与JZEG公司实际库存管理相结合，并用JZEG公司的实际库存数据和联合库存模型对其成本控制效果进行了研究和评估，研究结果表明JZEG公司库存方面实施联合库存不仅大大降低了成本，并且节约了资源，有效消除了传统的“牛鞭效应”，使得供应链上的节点企业共担责任和风险，更能达成信息共享。