通信业主要由电信运营商和通信设备制造商的业务构成,是发展变革最快的行业之一,具有科技含量高,投资成本巨大,回收期长的特点。随着4G技术的广泛应用,ICT产业的融合,“一带一路”的逐步建设,通信行业受到巨大的冲击,也面临新一轮竞争格局下的机遇和挑战。伴随着技术的高速发展,通信网络的更新换代周期在逐代缩短。2G网络的建设大约7至8年后才开始盈利,而3G升级到4G的时候只有5年时间,运营商还未盈利就开始下一代网络的建设,5G更加剧了这种情况。在此背景下,企业为追求可持续发展做出的战略决策,需要综合分析自身的资源和能力,对外界环境做出全面审慎的分析和判断。一旦转型失败,必然对企业造成伤筋动骨甚至无法挽回的损失。本文从公司财务视角出发,以战略为导向,以资源基础理论和企业战略理论为支撑,选取同行业的华为作为对比,对爱立信的战略选择做分析和研究。通过运用文献综述法、比较分析法、财务数据分析法,将理论和实践相结合,首先运用SWOT矩阵分析爱立信的优势、劣势、机遇和挑战,之后论述财务报表与企业战略的关系,进而选取重要财务指标分析爱立信的偿债能力、营运能力和盈利能力以及上市情况,最终从财务视角提出爱立信在内部环境和外部环境都相对不利的条件下,如何借鉴华为的成功经验,结合自身的外企属性和核心竞争力进行战略调整,尝试着对企业管理层在未来的战略实施提出建议。