“如果你没致力于供应链的精益，当它们拖你后腿的时候别觉得惊。”　　不知道此话源于何人，但越来越多的企业已感受到使供应链变得精益的必要性，并不断致力于供应链的优化和改进。　　本文是一篇以ASTAR公司供应链改进项目为案例的论文，主要是利用精益供应链的原理，通过价值流向图解(VSM)，对ASTAR的供应链进行详尽描述和分析，指出现有的问题，并提出可行的改进方案。　　本论文共分为六章:　　第一章ASTAR公司背景资料:通过对ASTAR总公司及中国分公司各方面介绍，包括公司远景、公司规模、组织机构等，了解案例的基本背景资料。　　第二章供应链概念的一般定义及比较:通过对历史以来供应链的概念沿革分析，了解供应链概念的发展，并通过客户与供应商关系的讨论、主导权的争论等，进一步理解供应链的理论;对精益供应链一般概念的描述，为ASTAR供应链的改进工作提供理论依据:精益供应链的功能分析——价值流图，对ASTAR供应链改进提供方法。　　第三章汽车行业现代物流分析:通过分析汽车行业现代物流一般特征和功能，全面了解汽车物流的特点;进一步分析ASTAR公司物流及供应链的特征，详细了解ASTAR物流及供应链的状态。　　第四章对ASTAR供应链现状改进的对策和建议:建议ASTAR供应链的改进方案首先从组织结构变动开始，逐步从客户到公司内部到供应商推动供应源改进、推展拉动系统、整合物流资源等，对非核心竞争力外包、库存融资等方案是从战略规划上考虑。并就所有的方案的实施可行性、必要性进行了分析。　　第五章ASTAR供应链改进实施保障:因为有如此多的改进内容，牵涉到几乎公司所有的相关方，而实施的的部门很多，所以前期准备工作非常关键。考虑到核心竞争力外包、库存融资对公司来说是全新的内容，特此提出仓库外包中应注意人的问题、仓库功能的分解和外包中的交接等。就库存融资来说，关键的操作是供应商和ASTAR之间物权的交接。　　第六章结论:此次方案得以设立、实施，关键是公司求变的文化，为此提出供应链改进中关键的成因:变中求胜，通过创新出效益并进行持续改进。