3.11日本福岛核事故之后,核电的安全和质量引起世界的充分的关注,而ERP系统与核电行业的标准实践结合可以有效规范核电站的维修、隔离、设备管理、工程改造、经验反馈、文档管理等核心流程,可以充分改善核电站的管理水平,保障电站安全稳定运行,进一步提升民众对核电安全利用的信心。本文研究采取理论与实际相结合的案例分析方法,从公司业务情况和组织结构、ERP实施必要出发,对ND核电公司ERP实施项目的进行研究,结合核电行业咨询项目特点和项目管理能力基准等,优化实施单位选择和项目经理选择方法,科学选择实施单位和项目经理的,在项目实施中,以ASAP方法论为基础进行改进,将项目周期控制在6.5个月,利用计划跟踪手段、沟通矩阵、转变管理、培训“3T”理论等工具,有效控制和保障了项目范围、项目计划、成果质量、培训效果等。最后通过系统中使用深度和数据量,从管理效益、经济效益、社会效益等方面对系统应用效果进行分析,通过分析其系统整体应用效果在国内能源行业处于领先地位,通过总结,归纳了项目管理模式、转变管理、基础数据整理、沟通、培训模式、控制项目变更等方面有益的管理经验和做法,并针对实施过程中暴露出管理不完善的问题,提出合理的建议,为后续同类型堆型核电企业的ERP实施提供了参考。