随着全球化经济的到来,科技创新层出不穷,市场竞争也越来越激烈。以信息化促进企业管理创新,已成为增强制造企业核心竞争力的重要环节。传统依靠企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)系统等企业管理系统无法满足当前制造企业对生产现场的管理需要,因此需要进一步提高制造企业生产现场的信息化水平。制造执行系统(Manufacturing Execution System,简称MES)从上个世纪应运而生,但是制造执行系统在企业中的应用效果并不明显。90年代开始,可视化管理已经成为日常生产管理中最为流行和广泛使用的工具之一。企业需要采用可视化管理,对车间生产进行实时监控,确保信息畅通,实现零延时,零浪费,提高单台设备利用率,减少瓶颈环节,减少停工待料,严格控制生产节拍,加强在制品监控、进度监控、中转监控、配套监控、质量监控等过程监控。某柴油机公司总装车间为了规范车间生产流程,提高生产效率,利用可视化管理方法,引入具有车间看板功能的生产管理系统。本文在可视化管理方法相关理论研究的基础上,与MES系统相结合,提出面向MES的可视化方法应用,针对柴油机总装车间生产现状,提出总装车间的可视化管理解决方案。首先,本文对可视化管理理论进行分析,与MES系统相结合,提出生产分派可视化、任务操作可视化、库存管理可视化、质量管理可视化,将可视化管理方法应用到MES系统中。其次,本文针对柴油机总装车间的生产现状和车间布局,构建了MES中的可视化管理层次模型,研究了可配置的电子看板实现方法。通过对总装车间进行合理的可视化管理布局,实现总装车间的生产管理可视化。利用可视化管理方法,搭建具有车间看板功能的生产管理系统框架,进而对可视化管理应用范围和效果进行简要分析。本文的研究对于MES系统中的可视化方法应用研究具有一定示范作用。