国有经济是我国国民经济的根基,在全球竞争日益加剧的今天,深化国有经济改革势在必行。现阶段对于国企改革来说,要努力推行混合所有制改革,借助引入的非国有资本,优化资本结构,减少一股独大对国有企业发展的负面影响。混改既能激发国有企业活力,又能发挥非国有资本的监督作用。从2016年,三批次混合所有制改革企业试点成功,到2019年优化超过60%的央企产权结构,国家颁布了一系列指导文件,并在最新一轮混合所有制改革指导方案中明确提出:要做到“一企一策、分类别、分层次”实施改革。格力电器作为珠海市100强企业之首,成立三十年来积极发展,为珠海市的城市建设提供了充足的资金支持。格力电器一直以积极的形象和实际行动响应国家各方面的号召,此次混合所有制改革也不例外。本文根据格力电器混改的实际情况,先分析了格力电器所属家电行业的现状、参与混改各方的动因、路径设计。其中对格力电器混改路径分析时选用对比分析法,选取云南白药的混改路径进行对比,并把引入战略投资者的混改路径分为准备期、实施期、整合期三个阶段研究。研究过程中发现格力电器混改的两大特点:一是管理层通过设实体方式,全程参与了此次混合所有制改革,彰显了企业家价值;二是格力电器此次混改,国有股东退出控股地位,实现了向“管资本”的转变。最后根据研究结果,对格力电器公司非财务绩效、财务绩效以及潜在内部控制人风险等方面进行多维度、全方面的分析,旨在探究此次格力电器的混改效果。研究得出以下几点结论:第一,混改优化了格力电器的公司治理;第二,混改影响了格力电器绩效;第三,携手战略投资者共建格力电器的多元化产业。另外,格力电器除了积极布局线上销售渠道,对老渠道的维护也没有忽视。通过此次格力电器的混改,得到了如下启示:第一,管理层可以通过混改进行实体化;第二,协调好各方利益是混改成功的基础。希望本文的研究能够为正在进行混改或者是即将进行混改的企业在股权结构调整方面提供些许帮助,帮助其反思自身混改方案,并借助格力电器的混改经验改进完善。