中国消费市场在改革开放以后，年平均增长速度超过9％以上，呈现出惊人的变化，通过2008年的北京奥运会和2010年上海世界贸易博览会，我们可以清晰的看到中国的地位将会不断的提升。作为韩国留学生，在中国学习的几年中，也看到了中国的飞速发展和逐步提高的国际地位。 基于巨大的市场规模和地理上的邻近性两个重要因素，世界外国企业的进入聚焦于中国。与此同时，针对低工资水平和广阔的中国市场，韩国企业也开始关心海外投资，进而在韩中正式建交以后，强烈的刺激了在中国的市场投资。韩国企业对中国的市场投资虽然呈现急速的增加趋势，但大多由于各种各样的自身和外界因素，现在都面临着困境，撤离或者清算的状态，令人叹息。 因此，本研究通过分析中国市场投资时进入的现状和类型，以韩中建交以后进入到中国的大型企业和中小企业为中心，比较分析其成功和失败要因，总结出韩国中小企业进入中国市场时，投资需要的直接战略。 基于韩国企业进入中国市场案例的分析而得出的结果表明：事前调查和信息收集，经销市场和生产基地的选择，投资方式和伙伴的选定，中国当地员工的招收和培训以及有效的劳务管理等方面，成为投资上必须关注的问题。可提示韩国中小企业进入中国市场的成功战略如下： 第一、要吸取先入企业经验，发挥后进入企业的优势。首先，做为免费搭车者，要通过彻底的分析先进入企业在当地的事前调查和他们的成功案例，然后，积极地利用后进入企业的优势。 第二、要推进进入行业的多样化，生产高附加值产品。由于一方面中国不再是低价要素市场，另一方面韩国中小企业的制造业投资数占70％以上。所以，要推进除制造业以外的进入行业多样化的同时，还要拥有中国企业不能模仿的、自身独特而有竞争力的高附加价值产品以应对竞争。 第三、需要有效的劳务管理战略。为了降低中国雇员的高离职率和提高雇员业务能力，通过升职和奖励制度，采取鼓励的方式，建立系统的教育制度和透明而公正的人事制度。 第四、要形成并建立管理“关系”。首先，自身要拥有企业活动的核心力量，通过足够的理解和关心，建立关系；其次，建立在进入到同一市场的企业之间的信息交流和协力体制，最后，要与竞争者建立在良性竞争的同时建立协助性的“关系”。 中小企业，在韩国，由于激烈的劳资纠纷、高工资和人力不足等恶劣的企业环境因素，许多企业都处于疲倦的状态，所以，韩国投资商为了取得更大的经营成果，把希望寄托在了拥有13亿人口的中国市场。即便如此，仍要切记，没有正确调查的盲目投资，只会加重失败，一定要建立和推行正确的投资战略。