根据十九大报告的精神概括:我们认识新时代是承前启后、继往开来、在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的时代;是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的时代;是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的时代;是全体中华儿女勠力同心、奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的时代;是一个共同努力奋斗,不断创造美好生活的时代。新时代下幼儿园教育资源的不平稳,满足不了人民的需要,特别是民办高端幼儿园具有很大的市场需求。随着政府加大学前教育的投入,政策法规的不断完善,高端幼儿园的不断发展,给我们A民办幼儿园带来了新的发展机遇:如何通过差异化战略的发展,解决行业发展时间短、师资不稳定、管理模式不成熟等急需解决的问题?A民办幼儿园创办于2015年,目前员工约300人,隶属于某教育集团公司,是该公司在布置学前教育行业生态链中的重要战略项目之一,是基于对用人单位对于人才需求的了解与应用的实践基地,是进一步探索以岗位为导向的应用型职业人才培养模式的摇篮。肩负着连接学校职业人才培养与用人单位、职业岗位需求的桥梁。某教育集团公司旗下有专业的幼儿园企业培训课程体系、大学学前教育专业人才培养、学前教育教师(保婴员证)幼儿园职业资格证等一系列的学前教育人才培养产品体系,是广州市仍至广东省学前教育行业知名企业,深耕学前教育行业包括早期教育市场多年。本文在立足于A幼儿园的发展战略的理论研究基础上,运用波特五力模型进行战略分析,在充分利用PEST分析法,了解一般公司的发展环境与A民办幼儿园的优势与劣势,运用SWTO分析法对其进行发展现状的探讨,结合现实对A民办幼儿园战略管理现状与问题进行阐述之后根据波士顿矩阵法分析,通过特色构建、人力管理、运营管理三个层面构建评价体系,在结合国家政策变化要求,最后对A幼儿园发展战略提出相应的差异化策略。促使我们在新时代的背景下如何抓住机遇,发挥民办幼儿园的优势,加速发展,为满足新时代学前教育的不平衡做出贡献。