当今世界经济缓慢复苏、发展分化,国际经济格局酝酿深刻调整,我国出现外汇资产过剩、部分产业产能过剩、油气资源和矿产资源对国外的依存度高等问题,面对国际国内新形势,我国政府提出共建“一带一路”战略,目的是实现全球范围内经济要素的自由流动、生产资源的高效配置和各类市场的深度融合,推动“一带一路”沿线国家和地区在更大范围、更高水平和更深层次开展合作。酒泉钢铁集团有限责任公司(文中简称酒钢集团)是我国第五大电解铝生产商,总产能达到170万吨/年,也是国内少数没有涉及氧化铝生产及铝土矿资源的大型铝冶炼企业,因此尽早布局开发氧化铝项目及获取铝土矿资源,成为酒钢集团亟需解决的问题。2016年,酒钢集团收购由俄罗斯联合铝业公司100%控股的牙买加Alpart氧化铝厂,开启了公司实施国际化经营的新篇章,与此同时,如何应对复杂多变的国际政治经济环境和日益激烈的行业竞争,推动企业国际化经营行稳致远,成为企业必须解决的现实问题。本文梳理总结了国内外有关企业国际化经营动因、国际市场进入模式及区位选择、企业国际化战略的相关理论基础和研究现状,全面回顾了酒钢集团铝板块初步探索国际化经营的历程,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT模型等工具对企业提升国际化经营水平的内外部因素进行了系统分析,根据QSPM分析矩阵选出企业国际化经营的最优策略建议,即:健全完善国际化经营的治理结构,加快提升铝板块工艺技术水平,不断扩大国际化经营范围领域,妥善化解各类风险。本文归纳出矿产资源开发、生产、加工企业有关国际化经营策略的通用问题和建议,比如在产业链布局上采用纵向一体化策略,在国际化布局和国际市场进入方式上采用多元化策略,对相关企业实施国际化战略具有一定的借鉴意义。