中铁五局B公司始建于1950年,具有悠久的发展历史,是国内实力雄厚的施工劲旅。在探索新形势下国有企业改革发展新路径中,企业员工直接决定了企业的生存效率。要实现国有企业振兴发展,首先必须解决好“人”的问题,员工作为企业发展的核心要素,每一位优秀的企业领导者都应当通过行之有效的方式将员工智慧发挥出来,将其转化为组织的生产力达成组织目标。员工的智慧之所以能够成为组织发展和前进的动力,关键环节就在于员工建言,这是一种典型的公民行为,不仅能够有效提升员工工作绩效,帮助企业合理规避风险,同时也能够调整现有的组织运行模式,达到有效提升企业运作效率的目的。因此,研究B公司员工建言的诱发因素及其作用原理势在必行。本文基于领导行为理论,选取谦卑型领导为研究对象,在实证分析中,中介变量和调节变量分别是心理授权和权力距离,构建模型以后,希望能够找到员工建言行为和谦卑型领导行为之间的相关性。通过建立模型对研究假设进行检验,结合B公司228名领导及员工问卷调查分析,本次研究发现:谦卑型领导正向影响员工建言;心理授权在谦卑型领导与下属员工的建言行为之间起到一个桥梁作用;权力距离在谦卑型领导与下属员工的建言行为之间起负向调节作用。