本文将私人银行业务与商业银行母体的联动发展置于集团协同机制视角下，一方面是基于理论研究上对于不同企业集团的组织模式与协同能力的研究进展——学院研究中对于企业集团和协同机制问题的研究成果层出不穷，而私人银行在银行集团中的不同组织模式和私人银行与其它业务部门的协同机制问题一脉相承;另一方面基于外部借鉴中对于不同组织模式下的私人银行协同经验的谨慎考虑——行业实践中对于私人银行与零售银行的组织模式和协同机制的外部经验中外兼具，而私人银行与其它业务部门的协同机制设计显然和私人银行在不同企业集团中的组织模式息息相关。　　本文借助与机制设计有关的集团理论和协同理论，借鉴关注国内外私人银行的组织模式和协同机制，并对应不同模式的私人银行集团协同机制，对比了境外的汇丰、瑞信和香港的私人银行以及境内的中信、民生和中银的私人银行;内部经验关注A银行私人银行的组织模式和协同机制，并结合分部实际做进一步分析。最后在案例总结中提出可行建议和措施。　　私人银行业务在中国内地是一项全新业务。同时，国内私人银行业务多为原商业银行母体在业务体系和组织架构中的延伸。将私人银行业务，这项在国外具有几百年历史的金融尖端业务，植入国有商业银行肌体，设计具有自身特色的私人银行业务集团协同机制，必然面临着重重考验。本文致力于结合国内外私人银行业务研究、以及国内商业银行发展实践，通过理论和行业调研，对建立私人银行业务集团协同机制的思考框架和国内外私人银行集团协同发展的分析和研究，从明晰定位，理清思维，希望能为当前国内私人银行业务的发展提供一些学术参考。