品牌联盟是企业提升品牌资产和品牌竞争力的重要途径之一,选择品牌联盟组织间的协作模式是这一途径的关键。在不同的外部环境状态下,选择与企业战略发展方向相匹配的协作模式将关系到品牌联盟的稳定和成败。基于此,本文基于复杂适应系统理论,将品牌联盟组织间协作视为一类复杂适应系统,融合战略管理理论、品牌管理理论以及资源编排理论等,应用案例研究和计算实验等方法,借助NK模型,分析组织间协作的适应性主体及其环境主体,深入探索品牌联盟组织间协作模式的适应性机制,为企业制定品牌联盟策略提供理论指导。本文的主要研究工作如下:首先,基于CAS理论,探讨品牌联盟组织间协作系统的复杂适应性特征及其构成,剖析适应性主体子系统和环境子系统之间的关系,构建品牌联盟背景下协作模式选择的概念模型。其次,采用探索性案例研究方法,探讨在品牌联盟背景下环境不确定性对企业选择协作模式的影响。研究表明:外部环境的复杂性、动态性、敌对性对品牌联盟组织间协作模式的选择具有影响作用。为下文计算实验提供理论支撑。再次,运用NK模型,探索环境不确定性、协作模式、适应性三者关系,设置相关行为准则、参数及仿真算法。研究企业主体在不同的环境状态下进行资源交互时如何选择与其战略发展方向相匹配的协作模式从而使整体适应度达到满意。为企业做出更好的决策提供科学方法。最后,应用计算实验方法,对品牌联盟组织间协作模式进行建模与仿真。实验结果表明:（1）开发式和探索式协作模式在八种环境状态下均存在局部最优现象。（2）在简单稳定宽容的环境下,科技型和制造型企业采取探索式协作模式的适应度最高;在简单稳定敌对的环境下,科技型和制造型企业采取开发式协作模式的适应度最高;在简单动态宽容的环境下,科技型企业采取探索式、制造型企业采取开发式协作模式的适应度最高;在简单动态敌对的环境下,科技型企业采取探索式、制造型企业采取开发式协作模式的适应度最高;在复杂稳定宽容的环境下,科技型企业采取开发式、制造型企业采取探索式协作模式的适应度最高;在复杂稳定敌对的环境下,科技型企业采取开发式、制造型企业采取探索式协作模式的适应度最高;在复杂动态宽容的环境下,科技型和制造型企业采取探索式协作模式的适应度最高;在复杂动态敌对的环境下,科技型企业采取开发式、制造型企业采取探索式协作模式的适应度最高。