互联网+时代,随着各国平均薪资的成长,人们对友善、安全、健康的设施需求将更甚以往,对应的产业如行动装置平台、汽车电子、物联网、人工智能及健康休闲、医疗安全的成长和服务将不断推陈出新。加上大数据分析、AI及云端运算的应用日趋成熟,对实现社群化、客制化、甚至个人化整合的产品及服务,不断被应用开发。手机、可穿戴设备、智能家居、智慧城市、无人驾驶等已经逐步渗透到日常生活中,人类社会驶入了5G新世代。5G技术对人类的交通、医疗、工业、农业等产生了深刻的变革,高速率、低延迟、大容量的特征使得5G成为创造未来的新技术,因此5G也被誉为“数字经济的新引擎”。而无论是3C产品还是5G产品对应的软板需求也一直方兴未艾,处于5G+VUCA时代,VUCA即:易变性（volatile）、不确定性（uncertain）、复杂性（complex）、模糊性（ambiguous）时代,能胜出者必须是具备高频、无线、语音、高密度的整体解决方案。因此,作为高端电子制造产业链上的W公司需持续专注上述重点,开发技术,提供优质服务及产品,迎合5G通讯时代的社会及经济发展需求。人类的竞争核心是组织能力,组织能力强这个群体就会获胜。为了跟上2019-2025年公司全球化擘画的脚步,急切需要为公司培养一批重要的干部及种子选手人才,W公司启动了人才全球招募及中阶主管、工程师的培训及培养计划,目标未来3年内公司的人才梯队的主力军人才库可以逐步具备系统性、专业性、拓展性的国际视野及能力,形成强大的人才梯队阵容,使企业具备一定的核心竞争能力。而核心能力必须是组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的、竞争对手在短时间内不能模仿的各种技术、技能、知识、管理等要素的集合。高科技型制造企业之间的竞争其实就是技术领域的竞争,本质上还是技术研发人才的竞争,高科技型企业要想在激烈的商业市场竞争中保持优势地位,就得加强对技术研发人才梯队的建设,在战略层面保障技术研发人才的供给,以此来提高企业的核心竞争力。在这样的背景下,企业要想生存下去并获得长足的发展,就要打造自己的人才盘点、评估、筛选和培养体系,以支持企业的人才梯队建设,确保有足够的人才去支持业务的发展。本论文从人才梯队建设理论出发,基于国内外人才梯队建设发展的现状及W公司人才梯队建设发展的现状、指出发现的问题,分析W公司在5G时代产品升级转型、公司发展战略变化的过程中,人才梯队建设面临的问题及各阶层面临的人才困境,通过对W公司人才梯队建设进行现状调研分析,参照文献资料和理论知识对问题成因进行剖析和提出改进对策。本研究透过访谈及调查,运用层级分析法进行科学化运算来确立各准则之权重及排序,寻找影响人才梯队建设之关键因素:构面中以人才盘点体系为最重要,其次为人才培养体系、人才梯队库构建。文章根据问题的提出,探讨人才梯队建设研究的背景和意义、国内外研究现状、研究方法和研究内容等。根据W公司的人才梯队建设实践,对人才梯队建设方法进行总结,藉由文献整理建构出:对重点岗位、关键人才的布局及培养规划,并结合到理论研究方面,为企业的发展充分储备人才,避免人才出现断层。本文研究的电子业的人才梯队建设问题具有一定的普遍性,研究成果有利于激发人才的综合能力提升,希望本论文对快速发展时期的企业,特别是5G产业链上的高科技型企业的人才梯队的建设具有一定的借鉴意义。