中国是世界第一烟草大国，世界第一烟民大国；更重要的是，烟草行业是中国税收收入来源的第一大行业，烟草业税收占全国总税收的10％。但是，与国际烟草巨头相比，中国烟草企业的差距相当明显。无论是从企业规模还是品牌规模，中国烟草企业都难以同国外烟草大公司抗衡。 在即将步入“十一五”期间，中国烟草面临新的挑战。本文通过对一个市级烟草公司——黄山市烟草公司十五期间发展战略的回顾分析，提出其“十一五”期间的战略为：总体战略为多元化战略，经营战略为成本领先战略。 本文重点对烟草行业的政策环境做了分析，并运用EFE、IFE矩阵、SWOT分析等多种工具进行综合分析，探索企业的竞争战略。本文共分为五章。 第一章介绍国际烟草业发展的基本状况、国际主要烟草商，并对国际烟草发展趋势作了说明。 第二章介绍了中国烟草业的历史和现状，简单分析回顾了中国烟草十五期间发展历程。 第三章介绍了黄山烟草的历史和现状，为其作任务陈述、目标陈述，分析回顾了黄山烟草十五期间发展历程，探讨改革发展中的不足之处。 第四章对黄山烟草竞争战略的定位因素进行分析，包括外部分析和内部分析，并列出EFE、IFE矩阵。 第五章运用SWOT矩阵工具初步总结出企业的成本领先战略、多元化战略。简单介绍了企业执行该竞争战略的主要具体措施。