【摘 要】
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烟草行业内实行烟草专卖制度,不同省市的烟草公司之间竞争属性较弱,且缺乏一定的市场活力。随着“十四五”高质量发展理念的深入与普及,XT市烟草公司的发展要做到“稳增长、优结构、提质量”,因此,进行高质量发展战略规划是公司领导与全体员工亟待解决的问题。本文以XT市烟草公司为研究对象,笔者利用在校所学课程理论知识,结合XT市烟草公司对“十四五”战略规划需求以及导师课题组项目工作实践,基于实地调研数据与XT
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烟草行业内实行烟草专卖制度,不同省市的烟草公司之间竞争属性较弱,且缺乏一定的市场活力。随着“十四五”高质量发展理念的深入与普及,XT市烟草公司的发展要做到“稳增长、优结构、提质量”,因此,进行高质量发展战略规划是公司领导与全体员工亟待解决的问题。本文以XT市烟草公司为研究对象,笔者利用在校所学课程理论知识,结合XT市烟草公司对“十四五”战略规划需求以及导师课题组项目工作实践,基于实地调研数据与XT市烟草公司提供的第一手资料,全面回顾了XT市烟草公司在“十三五”期间的发展情况,对XT市烟草公司所面临的外部宏观环境、行业环境以及内部能力进行了较为全面的分析,并使用EFE与IFE战略矩阵对该公司内外部环境因素进行综合评价。基于上述分析并结合XT市烟草公司实际情况,通过SWOT模型对XT市烟草公司进行战略匹配分析,初步确定其重点业务板块的发展战略,并根据XT市烟草公司实际情况制定相应的战略实施和保障措施。其中,部分战略措施已经得以实施并且取得了较好成果,如QC小组活动的开展优化了XT市烟草公司客户经理的客户服务效率。总体来看,本文战略的分析与制定为该公司实现“十四五”期间的高质量发展起到一定参考作用,也为类似XT市烟草的公司进行战略规划提供部分借鉴。但是,鉴于目前烟草专卖体制的特殊性,XT市烟草公司的发展与国家烟草专卖局、湖北省烟草专卖局以及XT市政府制定的政策密切相关。新冠肺炎疫情等系统性风险造成的影响也不容忽视,因此在对XT市烟草公司进行内外部环境分析时无法保证战略的长期适用性和可行性,也无法将XT市烟草公司的发展置于完全市场化的环境中予以考虑,这在一定程度上限制了本文的研究范围。
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