随着世界经济的全球化和信息化,现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术,成为企业生存和发展的新的增长点和利润源泉,被认为是二十一世纪的黄金产业。在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。现代物流业的崛起已成为不可逆转的潮流,物流企业不断发展壮大是近几年中国物流业发展的一个基本趋势。近年来,国内物流业迅速发展,不但数量急剧增加,而且规模迅速扩大,许多集团型物流企业大多跨地区经营、下属的分支机构庞大,组织机构复杂,因此出现了管理松懈、财务信息失真、财务控制体系不健全等问题,导致财务控制弱化。本文从内部控制的角度,以招商局物流集团内部控制为例,对现行的内部控制制度进行了深入分析,发现存在财务人员独立性较弱、考核指标较单一、内部审计有待加强等问题。本文提出建立集中型的内部控制体系,具体措施包括:统一财务核算和财务管理制度,确保财务数据真实、完整;实行资金集中管理,提高资金使用效率;保持财务独立性,集团向子公司委派财务总监进行财务监控;按照精细化管理,实施全面预算管理;加强内部审计制度,控制企业管理风险;优化运作流程,加强标准化建设;完善绩效评估体系,提高企业竞争力等。本文的研究结果可直接运用于招商局物流集团的内部控制体系,对其它集团化物流企业也有借鉴、参考价值,具备一定的理论价值与实务操作的现实意义。