【摘 要】
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我国改革开放以来,许多中小企业凭着企业家个人的魄力和其敏锐的市场洞察力,使他们凭着市场营销的优势让企业得到了迅速的发展,但随着市场竞争的加剧,企业管理的问题就逐渐暴露出来,由于管理不善,企业绩效低下,竞争力降低,企业的发展也就举步维艰,有的企业甚至出现了生存危机。因而越来越多的企业开始关注绩效管理问题。绩效管理理论是上个世纪发展起来一种管理理论,特别是到了上个世纪80 年代后期和90 年代早期,绩
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我国改革开放以来,许多中小企业凭着企业家个人的魄力和其敏锐的市场洞察力,使他们凭着市场营销的优势让企业得到了迅速的发展,但随着市场竞争的加剧,企业管理的问题就逐渐暴露出来,由于管理不善,企业绩效低下,竞争力降低,企业的发展也就举步维艰,有的企业甚至出现了生存危机。因而越来越多的企业开始关注绩效管理问题。绩效管理理论是上个世纪发展起来一种管理理论,特别是到了上个世纪80 年代后期和90 年代早期,绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点,也对许多企业的健康、快速发展提供了理论基础。本文
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目前中国大陆私营企业的发展中,需要引入职业化的经营管理人才,但现状是私营企业主和职业经理人之间的雇佣关系难以良好维系。以往学术界从心理契约的角度探讨企业雇佣关系,主要集中在交易型和关系型心理契约,本文引入了美国学者Thompson和Bunderson提出的理念型心理契约的新视角,并在其研究框架基础之上,结合管理实践中的具体案例,对理念型心理契约进行了深入的理论分析,包括在内容和条款上相对于交易型和
新时期的中国,经济在飞速发展,国家在快速进步,随之而来的是社会对各类岗位优秀人才的渴求。对人才配置起着关键作用的人才市场的作用日益突出。 诚信的人才市场可以有效的提高交易速度、减少交易成本,实现人力资源的有效配置。但我国人才市场的起步较晚,人才市场在制度和管理上的措施还不到位,存在着很多不规范和缺乏诚信的现象。作为人才市场交易主体的人才、企业和中介机构的职业信用与道德问题一直是困扰人才市场成
在国内外企业应用软件市场上,企业的管理软件基本分为两种:大型综合管理软件和专业管理软件,大型综合管理软件目前只有ERP系统:专业管理软件有《客户关系管理系统》(CRM)、《财务管理系统》(FAMS)、《产品数据管理系统》(PDM)、《进销存管理系统》(MMS)、《人力资源管理系统》(e-HR)等,这些专业管理软件同综合管理软件相比,具有管理的范围窄、专业性强、信息量有限、共享性不强等特点。两者在设
报业被誉为阳光产业,报业集团化如今已成为中国传媒发展的大方向。HB报业集团是中国第一家企业法人制报业集团,其前身是一家事业单位。几年来,该集团已形成一套自己特有的管理模式,并且深深根植于企业内部,对企业的运转有着巨大的影响力。本文以案例的形式,对该集团管理模式的构成(集团组织系统、人才招聘系统、监督控制系统等)进行详尽描述和概括,并对其运作进行了全面阐述。在此基础上,充分运用管理学的基本原理,对集
绩效考评是评定员工工作有效程度的活动。绩效考评系统具有目标导向、人力资源开发和为其他人事决策提供依据等功能。实践证明,绩效考评是帮助企业提高生产力,实现企业目标的最有效的手段之一。许多管理者都认为,绩效考评在企业中相当重要。因此,在不同类型、不同规模的企业里,都采用了各种不同类型的绩效考评体系。 但是,绩效考评的真正意义是什么?如何在企业内部建立适合企业实际情况的、科学有效的绩效考评体系?绩
市场经济的迅猛发展和经济全球化的推进,给我国建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战。同时,知识经济的出现也对企业的组织、管理、创新提出了新的要求。 青海建筑企业受计划经济、行业传统管理模式、地域条件等因素影响,形成了“大而全,小而全”的企业发展格局,企业规模结构趋同,竞争能力不强。青海佳兴建筑安装有限公司,作为一家中小型建筑企业,在受规模实力、资金、技术装备能力等因素的诸多限制和约束之下,如何面
本文是一篇关于包钢(集团)公司员工工作满意度的调研报告。 文中首先简要介绍了包钢(集团)公司的现状,包括生产经营、组织结构、人力资源管理模式及其发展思路。其次,回顾了关于激励、工作满意的有关理论,作为本文展开研究的理论基础。第三部分对本次调查的研究方法、问卷设计、抽样方式、研究对象进行了介绍,并就取得数据进行全面研究分析。 本研究分析发现员工在薪酬满意度、工作环境满意度、工作本身满意度
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随着计算机和信息技术的快速发展,企业对办公自动化的要求越来越高,工作流管理技术被提到了议事日程。工作流管理充分利用企业有关的信息资源和人力资源,为企业组织的变化和技术的革新提供灵活的支持。目前工作流技术的研究课题主要集中在三个方面:第一方面是工作流的理论基础,包括工作流管理系统的体系,模型与定义语言等的研究;第二方面是工作流的实现技术,包括工作流大事务特性、各种先进软件技术的应用,工作流仿真,尤其
本人现就职于Hilti(中国)有限公司,负责销售管理工作.该公司是一家外商投资企业,公司总部位于瑞士,是一家在建筑系统和电动钻凿系统领域环球经营的跨国公司, 全球雇员13000 人,年销售额为30 亿美元. 该公司于1995 年开始进入中国市场,经过近十年的发展,在中国市场取得了巨大的成功.正如许多外资企业一样, Hilti公司的中国之路是非常有代表性的.公司的营销策略的发展按照时间分成几个典型的