伴随着我国国防工业的快速发展,我国航空维修企业在迅速的发展壮大。航空维修市场的不断增长,给航空维修企业带来了机遇和挑战。作为空军装备部直属的航空发动机维修企业,XXXX厂的基层管理存在着时间浪费,生产和物流业务流程效率低,生产计划不平衡,生产管理不规范以及物流信息不完全传递等问题。本论文运用IE手法和业务流程重组等现代管理工具,分析诊断原有的业务流程,给出新的业务流程,来提高特种分厂的修理效率和质量,并为企业的进一步管理现代化奠定基础。论文首先通过对国内外文献的研究,提出了对航空维修业发展前景和航空维修管理的关注,引出航空维修产业快速发展对于企业管理提出了更高的要求,指出航空修理企业的特点以及企业对于提高自身管理水平的迫切渴望。接着深入研究某航修企业特种分厂的生产现状,现有流程,应用IE方法和BPR工具对其进行分析诊断,然后对现有生产业务流程进行优化,并将物流业务流程进行重组,使其更加科学高效。最后,总结修理企业特种处理流程重组的经验,对流程重组的实践给出一些建议,对流程重组在航空修理企业的应用进行了展望。