本文概括地分析了战略管理理论、企业管理理论和核心竞争力理论。并以这些理论为基础，综合国内外家具企业的发展情况，以及影响家具企业的内外部环境因素，和目前中国家具企业的管理现状，探讨了在新的历史时期，构建家具企业发展战略的方法：文中不仅详细阐述了家具企业的战略目标，家具企业的战略设计以及家具企业的战略制定过程；并且重点提出了新时期家具企业的经营战略，即一体化战略、多元化战略、基本经营战略等。本文还设计了家具企业战略管理实施原则与模式，以及保障家具企业战略实施的支持系统，即家具企业的组织支持系统、家具企业资源支持系统、家具企业的文化支持系统。中国目前有三万多家家具企业，竞争异常激烈，加上近年来外资的不断涌入，市场情况更加严峻，家具企业只有两条出路，要么生存发展，要么死亡。残酷的现实要求中国的家具企业必须培养真正的家具企业职业经理人，提高家具企业的管理水平，不断探索符合中国家具企业发展的战略，并能将战略以合适的模式付之于实施，从而实现管理的制度化与科学化，完成业内的优势资源整合，形成真正的规模化企业；必须培养天才的设计师，设计具有东方风格的家具，引领国际家具企业的设计潮流，告别克隆欧美产品的时代；利用企业的内部优势和外部机会，发展壮大，摆脱欧美廉价加工工厂的命运。