伴随着人力资源管理理论的不断发展以及各种措施在企业中的运用，企业人力资源管理面临着新的考验。如何将企业的现状和管理的要求有机的结合起来是目前企业人力资源管理中需要解决的问题。员工因出现的收入差距而产生的情绪波动是其中比较突出的一种表现。而在问题的背后，不同个体对公平和效率不同的认识是其最终的根源。 本文从目前人们对公平和效率普遍的认识入手，通过对其概念、相互关系的列举，展示了现在比较具有代表性的一些观点。通过对我国政策选择的阐述以及对其哲学内涵的探讨，揭示我国目前实行的是“效率优先，兼顾公平”的原则。并引入“公平理论”和“期望值理论”，进一步说明如何在企业中处理好公平和效率的关系。 在对公平和效率有了一个比较清晰的认识之后，作者从薪酬管理、绩效管理、员工发展管理这三个与收入分配最直接相关的环节入手，从其管理现状、管理中公平和效率的探讨以及管理措施改进等方面进行了阐述。并在文章的最后，从岗位管理、培训管理、信息化管理、企业文化管理等方面提出了对管理现状的改进补充。 本文采用递推的思维方式来推动文章的发展。作者将对人力资源管理的探讨放置于公平与效率的背景，以及对“公平理论”和“期望值理论”的联合运用，是本文的亮点。